4月9日，華邦美好家園養(yǎng)老集團召開2020年第一季度經(jīng)營分析視頻會議。會議上，華邦控股董事局主席、華邦美好家園養(yǎng)老集團董事長蘇如春發(fā)表戰(zhàn)略講話，從建立高效的組織管理架構(gòu)，市場化機構(gòu)運營組織，互惠互利共贏的“養(yǎng)老+家政”共享平臺，優(yōu)質(zhì)的床位發(fā)展機制，有效的短、中、長期激勵機制等五個方面闡述會議精神。

4月15日起，全國孝慈養(yǎng)老機構(gòu)、養(yǎng)老服務(wù)中心積極組織從業(yè)者深入學(xué)習(xí)一季度會議精神，盡顯學(xué)習(xí)型企業(yè)努力進取，爭優(yōu)創(chuàng)先的精神風(fēng)貌。以下請看部分項目的學(xué)習(xí)情況與心得體會吧：

01、成都錦江孝慈苑

一季度會議精神指明了目標(biāo)方向，啟發(fā)了方式方法，將在管理精細化方面下功夫，在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化方面下力氣，在產(chǎn)品市場化方面多創(chuàng)新，做好當(dāng)下失智、失能專區(qū)，慢病照護產(chǎn)品的落細落實，實現(xiàn)客戶、員工、企業(yè)三贏局面。

02、南寧青秀孝慈苑

一季度會議精神讓接受了一次全面深刻的思想洗禮，將牢固樹立宗旨意識，秉持精益求精的工作態(tài)度，努力推進機構(gòu)管理的精細化品質(zhì)。

03、桂林翠竹孝慈軒

將踐行一季度會議要求，爭取完成年度經(jīng)營指標(biāo)，以精細化服務(wù)塑造口碑，積極開拓、嫁接社會資源，深化院點養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)涵，不斷提升孝慈軒在桂林養(yǎng)老市場的專業(yè)力與影響力，與華邦共同發(fā)展、走向卓越！

04、寧夏孝慈園

將嚴(yán)格按照一季度會議要求，優(yōu)化組織架構(gòu)，提高運營效率和社會效益，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。建立考核機制與激勵機制并存，實行績效評定與員工獎懲相結(jié)合，通過樹立榜樣引導(dǎo)鼓勵員工共同進步，制定合理的規(guī)章制度、培訓(xùn)機制，幫助員工提高專業(yè)水平與工作效率，實現(xiàn)企業(yè)、個人共同成長。

05、蘭州安寧孝慈苑

將通過建立高效能、市場化的運營組織和激勵機制，深入研究客戶需求，開發(fā)多元化產(chǎn)品，激發(fā)客戶消費的積極性，圍繞長者各類常見慢性病快速展開專項照護，提升服務(wù)技術(shù)專業(yè)水平，加強精細化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，聚焦院點的經(jīng)營效能，共同創(chuàng)造更加豐碩的經(jīng)營成果。

06、廣州中山七孝慈軒

即使當(dāng)下孝慈軒仍處于疫情封閉管理，要加快推進失智癥照護服務(wù)落地，全面提升服務(wù)人員專業(yè)水平。實行“全員營銷“，以個人收益帶動院點整體經(jīng)營效益。加強線上營銷力度，開拓獲客渠道，為實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)勇往直前。

07、廣州東曉南孝慈苑

對于“構(gòu)建互惠互利共贏的‘養(yǎng)老+家政’共享平臺”，可參考滴滴共享商業(yè)模式，按照院點自身情況定制利益共享機制，吸引更多人員以兼職的形式加入為老服務(wù)行列，為院點創(chuàng)造收益、共享收益。

華邦美好家園的家人同事們、初心如一的養(yǎng)老從業(yè)者們，新的一周開始了，讓深刻領(lǐng)會一季度會議精神，同心同德踐孝慈，攜手并肩鑄美好！

文章來源： 華邦美好家園養(yǎng)老集團

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